Yeni bir ekipte nasıl davranılmalı

İlk olarak, yeni bir ekibi tanımak, yeni çalışanın deneyimi ve ilerleme düzeyi ne olursa olsun elbette streslidir. İkincisi, sadece birkaç gün süren kısa süreli bir strestir, 1-2 hafta sonra bir kişi tüm iş süreçlerini öğrenebilir ve ekibe tam olarak uyum sağlayabilir. Üçüncüsü, yeni kişinin ilk izlenimleri onun gayri resmi hiyerarşideki konumunu belirleyecek, güven ve karşılıklı desteğin temeli haline gelecektir.

Ekip – ruhsuz bir canavar ya da dostça bir ilgi çemberi

Her türlü kolektiften bahsediyoruz: eğitim, iş, askeri, spor, sanat, ortak eylemler ve hedeflerle birleşmiş bir grup insan olduğunu anlamak. Katılımcı sayısı ne olursa olsun her ekip, sadece iki kişiden oluşsa bile hiyerarşik bir sistemdir – biri lider, treni çeken lokomotif olacaktır. Patron olmak zorunda değildir, ancak her zaman yönünüzü bulmanıza, sorumluluk alanınızı tanımlamanıza ve doğru hareket tarzını önermenize yardımcı olacak en yetkili ve sorumlu kişidir.

Beş katlı görkemli bir organizasyonda bile, bireysel bir çalışan üretim veya ofis sürecinin belirli bir alanında hareket etmek ve sınırlı bir çalışan çevresiyle iletişim kurmak zorundadır. Bu nedenle herkesi aynı anda hatırlamaya çalışmayın, isimlerini, işlevlerini ve işteki yararlılıklarını hatırlayacağınız 3-4 kişiyi belirlemek daha iyidir.

İsminizle hitap etmek, insanların tutumlarını anında sizin lehinize değiştiren harika bir şeydir. Bu arada, bir kişinin adını sormakta utanılacak bir şey yoktur; bakışlarınızı ufuk çizgisine sabitleyerek kişisel olmayan bir şekilde konuşmaktan çok daha iyidir.

Amacınız iletişim ve mesleki becerilerinizi sergilemek, faydalı bağlantılar kurmak ve ilk maaş çekinize kadar akıl sağlığınızı korumaktır. İnsanlar genellikle yeni bir ekibe karşı temkinli davranır, çalışanlardan ne bekleyeceklerini bilemezler. Birçok yeni personel boş yere başkalarının kendilerine düşman olduğunu düşünür, dürüst olmak gerekirse, yeni personel umurlarında değildir. Kayıtsızlık görmezden gelmek ya da antipati duymak anlamına gelmez, kimse ekmek ve tuz ikram etmek ve koltuğa bir minder koymak zorunda değildir. Çok nadiren uzaylıları yok etmeye çalışan ve kendilerini bu şekilde ortaya koyan gerçekten kana susamış bireyler vardır.

Ancak pembe bir tablo çizmek de her zaman mümkün değildir; işgücü piyasasında artan rekabet, güven ve genel neşenin kalıntılarını yok etmekte, çalışan ilişkileri giderek artan bir şekilde kurum kültürü tarafından düzenlenmektedir. Köhne pazar yerleri ve atölyeler bile acımasız iş dünyasının girdaplı denizinde statülerini yükseltmek için koçları, pazarlamacıları ve diğer etkili ekip kurucuları davet etmeye çalışıyor.

Sonuç:bir yandan güçlü yönlerinizi ve yeteneklerinizi gösteren bir davranış biçimi sergilemeli, diğer yandan da değişmeye, öğrenmeye ve masadaki yerel davranış kurallarına uymaya istekli olmalısınız.

Tavsiye:

1. İş süreçlerine ve teknolojiye sosyalleşmekten ve birbirimizi tanımaktan daha fazla önem vermek – her ne kadar ruhumuz öncelikle hattın diğer tarafındaki düşmanlara, yani pençeleri ve dişleri olan yabancı meslektaşlara yakından bakmayı gerektirecek şekilde inşa edilmiş olsa da.

2. Etrafınızdaki herkese karşı tarafsız ve dostane bir tutum sergileyin, birileri sizi işe almaya ve saray entrikalarına dahil etmeye çalışsa bile, daha sonra pişman olmamak için kayıtsız kalmak daha iyidir.

3. Doğal davranışlarınızı koruyun, topuklu ayakkabılarla yürüyemiyorsanız veya çay fincanlarıyla hokkabazlık yapamıyorsanız, dramatik gösteriler yapmaktan kaçının.

Devrilme noktası – şampanya içmenin uygun olduğu zaman

Garip görünse de, kolektif ilişkinin çok önemli bir göstergesi, işle ilgili olmayan, gayri resmi etkinlikler düzenlemektir. Günlük ortak öğle yemekleri, şirket toplantıları, ormana doğa gezileri ve diğer entelektüel eğlenceler var. Bu gibi durumlarda, genel temizlik veya içme ihtiyacı olduğunda, çıkarların bölünmesi ve gerçek bir güven düzeyi ortaya çıkar.

İşte böyle zamanlarda kimin “kral”, kimin “vale” ve kimin “pul” olduğu ve mutlu bir ifadeyle servis edilmesi gerektiği anlaşılır. Yeni ekibe henüz alışmadıysanız, bu tür etkinliklerde özellikle dikkatli olun, alkolü kötüye kullanmayın, dalkavuk görünmemek için başın önünde aşırıya kaçmayın.

Kadınlar için özel tavsiye – asla karşı cinsle flört etmeye veya cilveleşmeye çalışmayın. Zeki ve güzelseniz herkes bunu fark edecektir, ama değilseniz çok fazla uğraşmanıza gerek kalmayabilir. Her iki durumda da, alay konusu olacak ve uzun süreli dedikodulara yol açacaktır.

Sonuç:resmi olmayan tüm kavgalara katılmak daha iyidir, ancak alçakgönüllü davranmak, kaz adımları atmamak ve cüretkar girişimlere ve maceralara karışmamak.

Tavsiye edilmez:

1. Özel hayatınızın ayrıntılarını hemen paylaşın, gizli bir sohbette gelecekteki kocanızla nasıl tanıştığınızı veya bir restorandan havalı bir biberlik çaldığınızı anlatmak için hala zamanınız olacak.

2. Olumlu değişiklikler fark etseniz bile, yeni işinizle eski işinizi alenen karşılaştırmak, klimanın mevcudiyetini veya bağışlanan bisküvi sayısını karşılaştırmaya çalışıyormuşsunuz gibi şüpheli görünür.

3. Tamamen hak etseler bile diğer çalışanları veya patronları eleştirmek – bazı “eski topraklar” memnuniyetsizliğinizi çok kıskanır.

Adaptasyon – gitti veya sonsuza kadar devam edecek

Partiye kabul edildiğinizi, yani ekibin tam bir üyesi olduğunuzu nasıl belirlersiniz – çok kolay ve basit, bir kez denemeyi ve nasıl memnun edeceğinizi ve otoriteyi nasıl kazanacağınızı düşünmeyi bıraktığınızda. Tüm isimleri ve prosedürleri hatırlayarak otomatik olarak belirli bir işi yapmaya başlarsanız, bıraktığınız izlenimi düşünmeden genel konuları tartışabilirsiniz. Bu birkaç gün sonra veya birkaç hafta sonra olabilir, hepsi ortak faaliyetlerin özelliklerine bağlıdır.

Genellikle sorunsuz bir entegrasyon, tüm iş görevlerini başarıyla tamamladığınızda, 2 veya 3 iş arkadaşınızla düzenli iletişim halinde olduğunuzda ve kişisel haberleri paylaştığınızda gerçekleşir. Çoğu zaman rahat bir duygusal durumu sürdürmenize yardımcı olan, beklenmedik durumlarda size destek olan bu kişilerdir.

Amerikalı antropolog Dell Hymes, bir ekipte uygun davranış ve iletişim ilkelerini anlamaya yardımcı olan iletişimsel yetkinlik kavramını ortaya atmıştır. İletişimsel yetkinlik teorisi, dilsel, sosyal, davranışsal ve ekip oluşturma becerilerini öğreten birçok kurs ve politikanın kaynağı olmuştur.

Bir kişinin becerileri ve nitelikleri, ekipteki diğer kişilerle olan ilişkilerinde ortaya çıkar ve bu tür kurallara uyulması, bunların gerçekleştirilmesine yardımcı olur:

1. Her zaman hazırım – Sizi dikkatle dinlerim ve elimden geldiğince yardımcı olmaya çalışırım.

2. Her şeyi netleştirin – kendinizi somut bir şekilde, ima etmeden ifade edin, düşüncelerinizi ve ödevlerinizi tam olarak ifade edin.

3. Elbette haklısınız – konuştuğunuz kişiyle resmi olarak aynı fikirde olma, ancak kendi fikrinizi dile getirme psikolojik destek tekniği.

4. Özür dileyebilir – karşı taraf konuşmayı çatışmalı, duygusal bir hale getirirse, yapılacak en kolay şey özür dilemek ve konuşmayı kesmektir.

5. Sessiz kalmak daha iyidir – bilginizden veya kendi doğruluğunuzdan emin değilseniz, o zaman elinizdeki konuya geri dönebilirsiniz, bu sonuca olan ilginizin altını çizecektir.

Psikologların görüşleri:Gelişmiş iletişimsel yetkinlik, kendilerini avantajlı bir şekilde konumlandırabilen, gözlem yapabilen ve sonuç çıkarabilen, değişen koşullara uyum sağlayabilen, sonuçlarını sürekli “güncelleyebilen” ve daha fazlasını başarabilen kişilerde gözlemlenir ( https:/log./ru/communicative-competence/).

Hangi araçlar iletişim kurmanıza ve herhangi bir ekipte ilerlemenize yardımcı olur:

1. Yeterli özgüven – birçok çatışma ve işten çıkarma, profil hatalarından ziyade kişisel husumet veya yanlış anlamalardan kaynaklanır.

2. Mesleki becerilerin sürekli geliştirilmesi – bir satış gurusu olduğunuzu ve zen bildiğinizi düşünseniz bile, her zaman daha iyisini yapabilecek bir Asyalı satıcı vardır.

3. “Duygulardan uzak durun” – ilerlemek istiyorsanız, birileri için üzülmek veya onları “anlamak ve affetmek” yerine kendi erdemlerinizi ve başarılarınızı düşünün. Para kazanmak için buradasınız, arkadaş olmak için değil.